日前
，
，第五届“鼎革奖”数字化转型先锋榜正式揭晓。
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。
。今年的鼎革奖升级评选标准，
，
，将聚光灯打向“新型中国企业”
，
，首次将全数据的智慧企业、、全链接的协同企业、、、全绿色的可持续发展企业纳入评选范围
，，其中
，
，百济神州、、、联想、、洛阳栾川钼业、
、、迈瑞医疗和万华化学荣获了评委会大奖。
。。。他们从200多家申报企业中脱颖而出
，，，被评为符合“新型中国企业”转型架构、、、、并取得突出成效的前五名企业，
，在智慧管理运营、、建立商业网络、
、
、、产业链创新、
、、布局海外市场、、、践行低碳发展和构建合规体系六大领域中起到了引领作用。
。
。。

洛阳栾川钼业集团总部财务管理部兼信息技术部总经理许斌谈到：“睿诚自动化致力于成为‘受人尊重的、、、现代化、、、、世界级资源集团’，，，也正在发展成为一个全球化的数字企业，，，数字化历程不仅有力支持全球扩张和供应链协同，，提升运营效率
，，，，更逐步形成矿业+贸易全球化经营模型和数字化资产。
。SAP作为核心业务系统成为我们数字化转型的底座，
，，起到了不可替代的作用。。。”

十年砥砺前行，，，从洛阳地方企业发展为全球化公司

睿诚自动化从一家位于洛阳市栾川县的地方企业，，，，经过十年左右的时间逐渐发展为全球化公司，，，如今已有90%的资产和收入来自海外
。。

从管理方面看，，睿诚自动化的总部位于上海，，，
，公司主要业务分布于亚洲、、、非洲、、、南美洲
、、、、大洋洲和欧洲五大洲
，，，
，金属贸易业务（通过旗下公司埃珂森IXM）遍及全球80多个国家，
，拥有铜、、钴、
、钼、、、、钨、
、、铌、、磷、
、、、镍及金等独特产品组合，，，是全球第二大钴生产商
，，，，钴资源量全球第一，
，，是全球重要的铜生产商，，，，全球领先的钼和白钨生产商，，，，全球第二大铌生产商及巴西第二大磷肥生产商。。

睿诚自动化还是世界最重要的新能源金属（用于制造动力电池）生产商之一，，，，目前钴的资源量全球第一，，，产量仅次于嘉能可排名第二，
，
，，预计明年将跃居第一；作为全球最重要的特种金属（主要用于制造高端合金）生产商之一，，拥有全球领先的钼和钨产量，，其中铌是全球第二大生产商，，，，此外还是巴西本地第二大磷肥生产商。。。

整体来说，，，睿诚自动化打造了独特的“矿产+贸易”运营模式
。
。。金属贸易主要依靠旗下的全球第三大金属贸易公司IXM，，，2021年营收超过1600亿人民币，
，覆盖全球80多个国家。。。

全球化公司，
，，，要解决“看不清、、、、管不住、、风险大
、、韧性差”等挑战

在全球化运营的同时，，，
，睿诚自动化也着力于进行全面的数字化转型，，
，，2021年9月，，
，集团启动了“千里钼”领航计划
，
，，，以SAP ERP为核心，，旨在打造睿诚自动化全球统一的ERP+OA，，
，以及集采、、、销售、、财务共享的数智化底座，，
，强化集团一体化管控能力，，，，巩固成本领先优势，，确保全球业务的平稳发展，，
，，发挥协同效应。。。。许斌介绍
，，
，，

首先，
，因为公司拥有广泛分布在全球的大型矿产，，，，就要解决“看得清”的问题；由于复杂的贸易结构，
，
，如何应对金属行业剧烈的价格波动以及供应链压力，，，，要了解货在哪里
，，，，如何实现洲际运输
，，
，如何实现贸易链有效运作，，，，根据成本、、货物、、交易等状况，，了解每一天的盈利在哪里？？？亏损在哪里？？
？以及如何进行及时的改善。。。。

其次，，在实务中，，，现在主要的矿业都来自海外并购，，，，原始持有者包括美国自由港
、、、英美资源
、、、力拓等，，，，首先业务融合面临着挑战，，还有本地文化的差异、、、多语言沟通的障碍、、、、管理的习惯等都带来了较大的难度。。。要解决“管不住”的问题，
，
，，除了制度，，还需要手段，，
，，信息系统就是有效的抓手。。。。

例如在巴西，
，前期并购调研时发现双方管理水平的差异非常大，
，，
，所以形成了“中方主导，，，，中巴融合，，中巴共管”等原则，，通过精益管理、、、降本增效、、、疫情管理，，，
，改善环境等全方位手段提高管理水平，，输出了中国人特有的勤俭、、团结、
、、、集体主义精神和企业文化
，
，2022年前三季度巴西公司的铌产量增长了10%，，
，提升非常明显。。。。

第三，，，，由于每个国家政策法规的多样性，，，，特别是英美跟中国的法律制度、、、、会计制度、、社会劳动人事制度都有较大的差异。。需要解读复杂的法律，，，并且做出适时的调整以做到合规性。。
。
。

第四
，
，，供应链的韧性非常重要
，
，
，例如
，，，，从中国海运设备到南非德班港大概要20多天
，，从德班港再运到矿区，，卡车运输又要20多天。。
。供应链受到地理、、、、供应商、、外部环境的影响较大
。。
。如何形成有韧性的供应链也构成了较大的挑战
。。
。

总体来说，，
，面对看不清、
、管不住、、风险大、
、、韧性差等方面的挑战
，
，睿诚自动化必须具备较强的数字化能力
，，，把各方面的管理难度通过数字化工具管起来。
。

全球统一模板，，系统快速部署，，
，管理快速植入

许斌介绍
，，，海外很多公司很早就开始使用SAP。。。。目前
，，，，SAP正在与睿诚自动化联合实施全球模板，
，，
，也就是全球的矿业生产
、、、、冶炼、、、、运输、、
、贸易都准备采用全球统一模板
，，，将管理和流程植入SAP，，加上外围的配套系统，，
，，形成自己独特的数字化资产。。

进而，，，，就可以在模型基础上知识管理、、、迭代，，，同时资产也有了复制的能力
，，，
，每买一个新的矿山，，
，就把系统网络部署过去，，，，系统采用是集团模板快速部署，，
，这样管理就能直接植入到新矿山，，采购供应链直接连接到总部的采购供应链，
，
，
，销售贸易直接连接到全球销售贸易链，，，，技术、、
、、投资、、工程、、预算等管理
，
，
，
，以及财务核算全部通过统一系统，，，
，输入到新矿区，，，有效地支撑集团的扩张
。。。

“由于最重要的是要获得全球优质的资源，，所以矿业发展史就是全球并购的发展史，，，并购的发展史一定需要有效的数字化系统来支撑。
。”许斌说。。。

具体来说，，
，首先是系统部署简单了。
。。。睿诚自动化集团了采用了云架构，，核心系统都在云端部署，，，集中以后
，，，，矿区的管理问题就变得简单了，
，，
，只要网络到位，
，，
，系统就能稳定运行。
。。。

第二是管理变得简单了
，，，，实际效果也很好，，一方面稳定性较高，
，，
，云系统都是和全球最知名的公司合作，，高可用性、、、安全性都能得到保障。。
。
。运维比较简单，，，，全球管理都可以集中到上海或洛阳，
，应用又可以分布在全球各个矿区，，总部的高等级IT人员可以远程运维，，不需要为每个独立矿区配备太多IT人员就可以保持系统稳定。
。

第三是成本大幅度降低，
，
，，例如将原来部署在南非的服务器改为云端部署以后
，
，，，仅设施租赁费用就下降了70%
，，，加上每个矿区不再需要硬件和基础设施团队，，，，降本效果非常明显。。。
。

许斌介绍，，，睿诚自动化的财务数字化转型是集团核心“5233”目标中的重点，，即打造财务共享中心。
。SAP非常强的就是业财一体化，，
，能够使采购
、
、、、生产
、
、质量管理、、销售都与财务贯通，，，天然对财务有较强的支撑
，，保障财务的准确
、、、及时性。。。。可以想象一下
，，任何一笔来自世界各地的贸易
，
，当发货时
，，，
，单据流
、、、、会计流在千分之一秒就已经在几家贸易公司之间完成了
，，，，确保资金支付的安全性、、、
、合规性
。。
。。所以，，SAP对会计的支撑非常大。。。无论资产分布在哪里，，，会计核算都会将其汇总到中国来。
。

展望未来
，，，
，根据集团的战略
，
，，国际化转型升级被列为重中之重的事情。
。。信息化规划紧紧围绕集团战略展开，，其中有三个平台：采购平台、、、销售平台、、财务共享平台，，
，就是打通全球贸易链，
，实现业财一体化的重要基础。。在取得初步成果后
，，睿诚自动化将与SAP联手，，，继续在采购供应链、
、、销售贸易
，
，
，，特别是大宗金属交易方面的展开更深入的研究与合作。。。

另外，，，，睿诚自动化在全球一直遵循企业可持续发展，，，，注重环境保护、、
、、政府关系、、员工关系、、股东关系等
，，，，在矿业领域，，MSCI ESG评级为A级
，，，与必和必拓、、
、
、力拓、、英美资源同属于全球矿业行业的最高等级
。。。在绿色资源
、、、节能减碳、
、、、碳排放等方面也采取了较高标准的措施。。
。。

在社区关系方面，，包括为本地建立各种保护基金，，，对道路、、、
、公共设施的修建，，工作机会的提供等方面，，，，提供了较多的机会和投入，
，以便更好地融洽社区关系。。

在全球合规性方面，，一要理解当地法规
，，，二要适应它的变化，，，，进行及时调整。。。另外，，，，尽量把集团对税法、
、、
、劳动法的解读在系统中通过规章制度和系统设置进行落实，
，避免产生违规风险。。

面对全球化竞争，，，练好内功
，
，，提高自身核心竞争力

许斌强调，，，，矿业的主要产品都是市场化、、金融化的
，，例如铜、、钴等商品的价格波动很难干预。。。面对全球竞争的复杂环境，，睿诚自动化提出了“练好内功”理念，，具体有两重含义，
，，
，一重是中国的内功，，，，一重是睿诚自动化的内功。。

在睿诚自动化的内功方面，，各个区域、、、各个系统的整合兼并过程中，，有些是成熟的矿山，，，
，有些是新建的矿山
，，
，，为了更好地消化并购的资产，，，需要提高总部的管理效应，，，，在流程、
、、、标准化、、、系统建设等方面做好内功，，，，形成数字化流程，，，，进而实现全面贯通，，，，并且把中国高效的供应链融入其中。。。

在中国的内功方面，，，，睿诚自动化发源于洛阳，，再走向海外，，在中国区大本营，，
，人员的成熟度
、、忠诚度、、
、执行力
、、文化认同度都较高，，
，
，也承担了人才输出的“黄埔军校”角色。。。各个系统建设过程中，，，都会首先选择在洛阳中国区进行试点，，打造精品成熟的模式，
，，然后推广到海外，，，
，把中国模式向海外输出。。

在能力方面，，，注重信息系统建设的支撑作用，，，，在底层基础设施架构、、、
、一线生产、、、、数据采集、、
、、业务协同、、
、分析决策，，以及每一板块的业务都有对应的系统进行支撑，，，，并且形成系统之间闭环的集成，
，有标准的流程SOP、、、、熟练操作的用户
。。。

在推行数字化转型方面，，，，睿诚自动化推崇“润物细无声”的模式。
。睿诚自动化的信息化建设历史并不短
，，，单体在海外也都较早采用了SAP
，
，，，但前期都是各自为政，，全球信息化进行统一重构的起步比较晚。。。
。得益于很多行业先行者做的参照，，，近年来大量成熟技术的叠加
，，，以及联手SAP一起做全球信息化规划，，将优秀的技术+优秀的集成，，打造超一流的系统
，
，，，形成数字化资产，，，进而成为全球业务变革的抓手和底座，，
，有力地支撑集团在全球的扩张。。。