“一季度
，，受新冠疫情、、、雨雪天气、、政策管控等不利因素多重叠加的影响，，，给洛钼中国区带来很大的冲击，，，各单位逆势而为，，
，及时采取措施，，超计划完成目标任务。。”4月13日，，，在中国区一季度部室管理例会上，，总经理王争艳回顾总结说。
。。
 
生产经营扎实推进



中国区统筹做好全年计划安排和生产预测，，，，组织好生产，，，，一季度主要产品产量超计划完成任务
，
，成本管控、、、
、节能项目、、信息化建设、、
、、SAP项目等重点工作全面铺开、、、扎实推进。
。。
 

“安”字在心，，
，“全”字当头
一季度以来，，洛钼中国区严把安全关口
，，，，编制公司安全生产应急预案，，
，开展环保法律法规、、、、现场提升
、、重污染天气管控、、
、、碳排放相关政策培训，，，，策划班组安全建设启动方案，，，，开展综合及专题监督检查，，，通过加强安全管理
、、、、强化安全警示教育，，，，进一步强化安全体系
，，
，，夯实安全管理基础，，，全力夺取首季“开门稳”。
。
 

技术创新，，，按下快进键



“2月份
，，对选矿流程进行考查，，
，，研究讨论，
，，提出问题，，通过不断调试，，钼、、
、、钨生产稳步提高，，，，难选矿石回收率明显提升。。
。。”这是洛钼中国区坚持科技创新，
，，技术成果转化创效的一个缩影。。中国区聚焦生产经营重点，
，，，加大难选矿石工业试验
、、、、新药剂工业试验，，，，持续对上房沟难选钼矿选矿工艺、、选铜工艺试验研究，
，组织各钼选矿单位进行碎矿粒度检测，，制定下一步碎矿粒度优化措施
，，在卡脖子问题上加快创新突破
，，为公司发展提供澎湃动能。。。
 

齐心协力，，打好保供战
面对严峻形势，，中国区积极采取措施
，，，制定《2022年双节期间重点物资保供及防疫方案》、、《重点物资配件库存储备要求》等方案，，，，密切关注重点物资
、、配件库存及到货情况，
，，，提高库存储备，
，，不断扩大供应商寻源范围，，，，保障生产，，，打好保供战
。。。。同时，
，，创新采购模式，，
，规范招标采购流程，，，纯碱、
、硅铁等大宗材料实现采购增值
。。。
 

凝聚思想，，，汇聚发展合力
中国区注重把职工思想工作融入企业发展全过程。。。。在春节期间，，，开展“迎新年、
、贺新春”系列活动，，，12个基层单位接力拜年，，，营造浓厚的节日氛围；组织开展“艰苦奋斗、
、勤俭节约”主题教育活动，，对活动中查摆的问题、、、征集的合理化建议等进行了全面总结；创新宣传方式
，
，开办“对话新一年”
、、、“艰苦奋斗，，
，，勤俭节约—我们在行动”
、、、“小张带你看洛钼”等专题栏目，，，使广大职工同频聚焦生产一线，，助力生产经营；在元宵节、、、“三八节”等节日，，，，举办员工喜闻乐见的文体活动，，，，丰富员工生活
，，，，把职工的凝聚力、、、
、向心力
，，
，
，努力转化为破解生产经营难题的新动力
。。
。



优化考核模式和薪酬分配方式
，
，，与各单位、、、
、部室签订2022年度绩效考核责任书，，，
，明确责任目标，
，选拔第一批见习干部
，，加大人才储备，，优化人才队伍，
，，加强管理人员
、、技术人员培训，
，，，快速提高职工队伍专业素质，
，，，通过精细化管理，，，，优化人力资源
，，，提高生产效率
，，努力构建机构人员高效融合的人力资源结构标准体系。。。

“二季度，，各部室要围绕重点工作，，通力合作，，
，，抓好各项工作落实，
，，奋力实现“二季度创高产”。。。王争艳对大家提出新的要求。
。当前，，中国区上下正紧紧围绕全年重点工作
，
，凝心聚力、、、、担当作为，
，，为完成目标而共同努力。。。
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