岁月如流，，，战鼓声急。
。2023年已悄然接近尾声，，在中国区12月份调度会上，，
，
，各单位“晒答卷”“亮计划”，
，，对存在的问题“把脉问诊”、、开出良方，，，对制约发展的瓶颈“对症下药”、、、提质增效，
，，切实谋准谋深谋实年终各项工作，，为努力实现全年目标加压奋进
。。。

统筹安排
、
、、、有序推进生产经营工作稳中有进

“稳”得有底气，，“进”须有章法。
。进入11月份以来，，，中国区各单位紧绷安全之弦，，，保持攻坚之势
，，推动各项工作纵向有进步，，，，横向有进位
。。选矿单位通过合理安排检修计划，，，，在保证检修安全和质量的前提下，
，努力压缩检修时间，，，，降低检修对生产的影响，，处理量超产比创全年新高；抢抓铁精矿市场高价形势，，，，采选产销高效协调
，
，提产能降库存，
，，
，提升经营利润；职能部室抢抓时间窗口、、、、加强过程调度、、、、精准高效发力，，通过狠抓安全、、设备、、工艺等重点工作，
，，，提效率、、抓细节、、稳增长
，
，，全力冲刺全年任务目标
。
。。

压紧压实、、、筑牢防线严把安全生产关

安全是一项全链条、、全时段的系统工程，，“安全生产绝对不能有喘口气、、歇歇脚的想法
，，，不放过任何细节、、
、、不轻视任何隐患”王争艳在会上着重强调，，
，，各单位要主动应对接下来的安全环保工作，，
，压紧压实安全环保主体责任，，，
，加强对重点区域、、、重要设施、、、
、重大危险源的管控；及时储备防滑链、、融雪剂等“四防”物资
，，在所有陡坡、、弯道及复杂路段备足防滑料，，，，严防各类交通事故的发生
，，确保安全全覆盖、、无死角；严格按照公司冬季安全生产要求制定防冻、、防滑、
、防火防爆、、防中毒窒息等风险防控措施，，组织开展冬季安全生产排查治理，
，，
，牢牢守住安全生产底线
。
。。
。

精细管理
、、、提质增效实现精细管理“新提升”

细化分工、
、、、责任到人，，，，各单位要持续在精细精准、
、从严从实上下功夫，
，全力以赴保证任务目标高质量完成。。技术方面，，
，，跟踪水隔离项目基础设施建设进展情况，，，，持续开展新型药剂试验，，，，完成数据检测积累工作，，，，促进指标优化
、、产品质量提升；生产方面，，，，持续强化用水管控和规划，，及时做好蓄水补水、、、、保证生产用水的稳定
。
。。。持续提高铁精矿产量，
，，，做好铁精矿冬季发货等工作；制度建设方面，，，出台审批流程管理考核办法，，明确责任及权限，，
，，提升审批质效
，，，，确保公司各项决策部署条条落地、、、事事见效。。
。。

苦练内功、、、深挖潜力拧紧成本控制“总开关”

深挖内潜、
、、、降本增效。。。。各单位要着力在挖内潜、
、
、、控成本、、
、、提质效、、
、、严管控等方面下功夫。。。。牢固树立成本意识，，，，细化内部管控，
，，，通过年终盘点及时盘点积压物资，，提高物资供应水平，
，，，充分理清库存物资的种类、、、数量、、、状态等“家底子”，
，，，为库存精准“瘦身”；紧盯生产关键控制点薄弱环节
，，
，
，做好工序衔接。。矿山单位合理安排采剥生产计划，，，，做好存矿及配矿管理，，，生产单位压缩中间产品库存，，冶炼单位紧盯市场、、、、快产快销，
，，实现企业效益最大化。。。

逐项梳理盘点、
、、、认真查漏补缺，，，对“必须做”的心中有数，
，对“正在做”的密切跟进，
，，对“做得慢”的加强调度
，，
，，对“明年做”的提早考虑
。
。。。中国区盯住重点、、攻克难点、、打造亮点，
，，全力以赴做好年底各项工作，，，
，确保全年目标任务完成，
，，，为今年收好尾、、、明年开好局助力添彩。。。

（作者：洛钼中国区/胡莹莹）