继混合矿项目三条生产线达产后
，，
，，TFM对2024年工作又有新部署。。。
。近日
，，围绕集团“精益年”要求，，，TFM召开2024年精益化管理及降本增效行动启动大会。。。TFM管理层、、
、各单位、、各部门副职以上人员近40人参加会议，，，，CEO王含渊作动员讲话
。。

降本增效是睿诚自动化2024年的工作重点之一。
。睿诚自动化总裁孙瑞文此前指出，，，，“对矿业企业来说
，，成本是最核心的经营指标，，降本增效是永恒的主题，，应该深深融入矿业人的血脉之中。。
。。今年，，我们要实现产能跃升、、、成本下降，
，，这既是塑造企业竞争优势的根本保障，，，
，也是检验‘精益年’工作成效的重要指标。
。。”

在会上
，，，TFM动员会宣读了《关于成立TFM公司精益管理委员会的通知》，，，明确精益管理组织机构与管理职责，
，，，从安全精益管理、、、、生产精益组织、、
、
、设备高效精益运维、、、
、技术精益求精、、、、成本精益管控等方面对2024年精益化管理工作及降本增效行动做出了整体部署
。。

会议强调
，，，精益管理是提高效率和削减浪费的一种重要方法
，，对TFM来说，，不仅是当前，，，也是今后相当长时期内一项重要工作；要在制度化、、
、、流程化、、
、信息化，
，，，以及提升技术经济指标上花力气，，在管理模式
、、、、管理深度、
、
、、文化建设、、中刚融合、、人才培养方面下功夫，，逐步把精细化管理推向更高层次。。

会议要求各部门、、各单位紧紧围绕“全面加强预算管理
，，，精细化成本核算分析和管控，，
，做好成本指标分解、、、、责任落实与绩效考核；积极开展试验研究，
，，进一步优化工艺流程与技术参数，，，，降低物料与能源消耗，，
，提升金属回收率；优化采矿技术，
，
，降低采矿成本；加强设备
、、、物资、、工程招标集中统一管理
，，
，
，提高管理效能；强化采购、、、物流
、、、、销售、
、、长库龄物料压降各环节管控，
，推进供销全链条系统性降本”等10项重点降本增效工作和其他管理提升内容
，，，，以部门为单位组织讨论、
、、、梳理并形成可实施的措施方案，，，提报精益化管理委员会审议批准立项后实施。。
。。

公司将制定具体的年度奖励措施，，，，对做出突出贡献的单位与个人进行奖励，，，，激励广大员工紧紧围绕“精益管理做除法”，，，牢牢树立“管理就是生产力、、节约就是竞争力”的发展理念，，，
，狠抓工作落实，，，，努力推动精益管理
、、降本增效工作上台阶，，，，为全面完成2024年各项工作任务，，，，为把TFM打造一个强大的世界一流矿业公司作出新的更大的贡献。。

东区选治厂、、、
、采矿厂等代表参会单位进行了表态发言，，表示将积极投入到精益管理的实践中，，确保各项措施落到实处，，取得实效，，，扎实推进精益管理走深走实。。

一系列举措将有助于TFM在2024年进一步增强效益。。。。2023年，，
，TFM实现产铜28.03万吨，，
，，产钴2.17万吨
。。今年3月20日，，，，TFM混合矿三条生产线全线实现达产目标，
，，，今年将向全新的目标发起冲击。。
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